汽车行业数字化转型的六大行动八类场景
摘要：中国汽车行业的数字化转型，其具体路径有明确的国家顶层设计指导，可以概括为 “两大阶段、六大行动、八类场景”。企业应首先进行诊断评估，再针对具体场景制定行动路线。
一、顶层路径：国家“六大行动”框架
以工信部等四部门2025年底联合印发的《汽车行业数字化转型实施方案》为指导，转型的核心路径被系统性地规划为六大行动。
二、落地场景：八大重点突破方向
上述六大行动最终聚焦于从研发到服务的八大典型场景，为企业提供了具体落地的抓手。
研发环节：智能协同研发与基于模型的系统工程（MBSE）针对研发周期长、验证成本高的痛点，通过协同研发平台和MBSE方法，
利用数字孪生、AI辅助设计等技术，实现软硬件解耦和快速迭代。
生产环节：柔性敏捷生产与数字孪生工厂为应对个性化定制需求，通过数据驱动的智能排产、模块化产线和5G+AGV物流，构建
物理工厂的虚拟镜像，实现高效精准的生产管控。
供应链环节：供应链智能协同旨在提升供应链韧性，通过建设可信数据空间，打通整车厂与零部件供应商的数据，实现全局优化、
透明可视的智能协同。
销售与服务环节：数据驱动的精准营销、用户直连制造（C2M）和智能售后服务这三个场景围绕“以用户为中心”展开，利用数据
分析和AI洞察用户需求，支持个性化订单直达工厂，并通过远程诊断、预测性维护提供主动服务。
三、实施保障与目标
为确保转型成功，方案在组织协同、政策支持、人才保障和安全监管四个方面构建了保障体系。其目标是分两阶段实现：到2027年，关键指标（如研发工具普及率、生产效率）显著提升；到2030年，行业整体达到较高水平，数字化与业务深度融合。
