新能源汽车项目管理能力提升培训

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    发表于:2023-09-26 09:44  浏览量: 432  来源: 未知
摘要:本课程基于最新的知识体系(PMI官方建议是PMBOK 6版和7版结合一体),以及行业经典案例和最佳实践,严格按照项目管理过程步步推进,并提供适当机会来参与管理项目的案例分析,既营造活跃和积极的培训氛围,又能使学员迅速形成实战性的项目管理能力。



(基于PMBOK第六版&PMBOK第七版&ACP)

【课程对象】项目总监、项目经理、产品经理、其他相关成员

【课程形式】理论讲解+小组互动式案例分析+问题讨论

【课程特点】区别于传统的PMP培训,专注新能源整车开发项目管理技能,即学即用。

【课程背景】

美国项目管理协会(PMI)历经四十多年研发,完善了项目管理方法论,塑造了组织项目管理的卓越流程。本课程基于最新的知识体系(PMI官方建议是PMBOK 6版和7版结合一体),以及行业经典案例和最佳实践,严格按照项目管理过程步步推进,并提供适当机会来参与管理项目的案例分析,既营造活跃和积极的培训氛围,又能使学员迅速形成实战性的项目管理能力。

本课程的主讲老师有着10多年的新能源整车开发项目管理和敏捷管理授课经验,属于国家科技部人才交流基金会认证讲师,有着PgMP、PMP、ACP、NPDP等多个产品项目管理的大满贯资质认证,多年来所授讲的班级一直保持着高通过率(90%~100%)。

【课程收益】

v改变思维定式,将项目管理作为一种先进的管理方法和工作理念

v迅速掌握获得PMP资质认证的考试技巧,获得职业成功的钥匙

v形成极具实战性的项目管理卓越流程能力

v学会运用项目管理的硬技术和软技能来应对工作中的难题

v提高自己、团队及组织的项目管理能力,能够实施较复杂的项目


1、培训课程及日程安排

按项目管理知识体系及测评知识点要求,结合新能源整车开发项目,安排初、中和高级培训班的线上培训和认证工作,具体培训和形式根据客户需求定制(知识体系&考试,案例考核*面试,沙盘&实战案例),其中课题内容(一般3-5个)由需求方提出,经过双方沟通后进行调整和完善。

1)初级培训班:

整个培训分三个阶段,共4天。其中,第一阶段为项目管理知识学习,共3天;第二阶段为行为能力培训,共0.5天;第三阶段为项目经理考核认证0.5天。预计2020年10月启动。培训时间利用周六、周日休息时间,课程大纲如下:

初级.jpg


2)中级培训班:

整个培训分四个阶段,共5天。其中,第一阶段为项目管理最佳实践案例经验分享,共1天;第二阶段为汽车行业项目管理专项能力提升,共1天;第三阶段为项目经理软技能提升,共1天;第四阶段为项目经理考核认证,共2天。预计2020年10月启动。培训时间利用周六、周日休息时间,课程大纲如下:

中级.jpg


3)高级培训班:

整个培训分四个阶段,共6天。其中,第一阶段为项目管理应用,共2天;第二阶段为汽车行业项目管理专项能力提升,共2天;第三阶段为项目经理的软技能,共1天;第四阶段为项目经理考核认证,共1天。培训时间利用周六、周日休息时间,课程大纲如下:

高级.jpg


4、培训方式(线上&线下)

教学采用线上&线下授课模式,强调课堂训练,运用示范指导、情境活动、小组研讨、角色模拟等各类引导启发手段,充分调动学员积极性。将学员划分为若干小组(每组7-8人),各小组组建项目团队,推选小组组长与5S委员进行团队管理。

5、培训管理

培训全过程以项目小组为单位采取积分竞争方式,充分调动学员积极性与课堂参与度,营造比学赶帮的学习氛围。培训期间严格要求培训纪律,出勤情况、课程纪律等都计入小组积分。培训考核分为三大模式:过程考核+考试考核+结业汇报考核。通过考核评选出优秀学员、优秀小组若干。

6、培训交付物

1)培训供应商应提供文件:

新能源项目管理能力提升培训课纲-金康11_页面_8-1.jpg


2)由乙方(XXXX)统一安排,培训学员在培训老师指导下,对以下课题进行研讨、分析及审定,提交:

新能源项目管理能力提升培训课纲-金康11_页面_8-2.jpg


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