摘要：1、以PMI《项目管理知识体系》为基础，以典型的项目案例为主线，详细讲述各知识领域在实际项目中的具体应用。 2、关注汽车整车及零部件开发领域，结合欧美汽车行业开发的具体要（VDA6.3/APQP等）求及中国汽车行业研发项目的实践案例来进行。 3、在每一个知识领域中，以典型的个案与理论相结合的方式，让项目管理理论成为您手中实用的产品开发工具。 4、以团队活动，小组讨论等形式让学员成为“项目”的参与者，获得实践的经验。 5、结合Microsoft Project项目管理软件的使用

一、培训目标

1、系统学习并掌握现代项目管理的方法和技巧，掌握项目管理经典工具技术的使用,如SoW、WBS、CPM、PERT、甘特图、挣值分析等。

2、熟悉项目管理的术语，如：利害相关者、工作说明书、工作分解结构、责任矩阵等。

3、明确项目小组中各个成员（特别是项目经理）在项目中应担当的角色、职责。

4、分享整车及零部件开发项目管理案例，提升企业产品开发的实战水平。

 

二、课程特色

1、以PMI《项目管理知识体系》为基础，以典型的项目案例为主线，详细讲述各知识领域在实际项目中的具体应用。

2、关注汽车整车及零部件开发领域，结合欧美汽车行业开发的具体要（VDA6.3/APQP等）求及中国汽车行业研发项目的实践案例来进行。

3、在每一个知识领域中，以典型的个案与理论相结合的方式，让项目管理理论成为您手中实用的产品开发工具。

4、以团队活动，小组讨论等形式让学员成为“项目”的参与者，获得实践的经验。

5、结合Microsoft Project项目管理软件的使用

6、结合典型模版、工具的使用

 

三、培训对象：

此课程是为项目经理、团队成员以及项目支持人员而设计的，鼓励项目团队成员们作为一个小组出席听课。

 

四、授课方式：

项目管理案例分析、小组讨论、项目模拟与Microsoft Project软件使用有机结合。 

 

五、培训内容

模块一、项目管理概述

1 汽车开发项目的类型

2 新产品开发的流程—常用汽车开发流程介绍

3 项目管理的基本框架

4 项目管理成败的关键因素

模块二 项目计划与组织

1 组建项目团队

2 项目目标与工作说明书

3 项目范围与工作分解结构

4 职责矩阵

5 网络图与关键路径法

6 甘特图与里程碑图

7 资源计划

8 项目预算和风险分析

模块三 项目实施与控制

模块四 Microsoft Project软件使用

0 文件/保存 File/Save

1 项目/项目信息 Project/Project Information

2 任务列表 Task List

3 升级/降级 Upgrade/Degrade

4 任务工期估算 Detail Duration Estimation

5 任务间逻辑关系 Logic Connection

6 创建资源 Resource Worksheet

7 资源分配 Resource Allocation

8 资源调配 Resource Leveling

9 日程调整和优化 Schedule Optimization

10 基准计划 Baseline

11 跟踪控制 Track

 

六、培训时间

培训时间：2019年06月14 - 15日

培训地点：上海（详细地点开课前一周通知）

 

七、培训讲师

姜老师，现任上汽集团高级工程师、资深审核员，PMP®。多年项目管理实战经验，具备扎实的项目管理专业知识，曾在某著名合资企业从事项目管理和质量改进工作。

姜老师专长集中在项目管理和质量管理方面，企业咨询和培训实战经验丰富，曾为各类企业和公司做过上千次的培训，参训学员数千人。姜老师善于运用现代培训手段和互动式教学方式，将工作中的实务经验在课堂中生动的传达，条理清楚，富有感召力。培训风格沉稳务实，善于以实践带动思路，习惯应用案例教学，重视与学员互动交流，受到广大学员的好评。

八、证书颁发

凡报名参加培训经考核结业的学员，均颁发由中国汽车培训网签发的培训证书。

九、培训费用

培训费：3200元/人。早鸟价2680元/人（开课前提前完成付款）。

以上费用含培训费、资料费，不含交通食宿费。会务工作由北京优能思创科技有限公司承办，并为学员出具正式发票。

十、报名需知

1、填写好报名回执后E-mail至training@auttra.com 或回复给您的客户经理；培训开始前一周前发报到通知。

2、小班教学，名额有限，请务必在开课前一周完成报名。

3、可到官网www.auttra.com了解课程详情、下载报名表、课程大纲。更多信息请关注微信公众号auttra。

 

咨询/报名：  李 荣  

电话：010-6292 1423      微信/手机：18611906820